启动:从失败中学习

作者:璩锬

在发表于2012年他的文章完全修订版,布鲁诺Martinaud,在理工学院教授,​​呼吁在欧洲创业文化的变化。通过玛格丽特椰浆发布时间2018年3月21日13:00 - 更新2018年3月21日13:00阅读时间2分钟。为图书订阅者保留的文章。创业是许多书籍的主题:在亚马逊上的快速搜索显示超过一千七百个英语参考和几百个法语。为什么然后写一个新的?它仍然是一个空间:出版物分为三类:实用手册,成功案例和提供主题重点的论文书籍。企业家真正需要的不是在十步一个通用的方法或开办一个明确的理论了,“我们不由自主的想到,这样就可以判断,从来没有忘记了深刻的探索和反复的动态的创业过程中,“布鲁诺Martinaud说。承诺首先是学习提出正确的问题并接受许多错误的答案,连续创业者在他的文章初创公司中解释道。这本书不忽视企业发展的混乱和不可预测的方面。如果独角兽(价值超过十亿美元的初创公司)是时尚,许多年轻人的梦想创造的Instagram的,WhatsApp的和BlaBlaCar明天,有微软,一个甲骨文,谷歌为硅谷的十万家公司。但是,谷歌绝不会存在不99,999家公司,在同一时间,成功或不太成功的,说笔者,谁在理工学院讲授创业和创新。 “加速下跌,支持反弹,这是教育系统的新挑战”在许多方面,硅谷的企业家神话的地方,具有能上绘制独特的特点:估值从研究到风险投资。而且即使成功,是罕见的,可以允许“绝大多数失败的意外出现,这个独角兽,每个人都试图,没有人看到未来,这将以此为整个生态系统未来十年“。那么企业文化的演变是必要的。欧洲创业公司专注于生存成功的主要标准:从欧洲大学建立创业不到10%会失败,根据技术苏黎世联邦理工大学2008年的研究。加利福尼亚州的初创企业走的路径不同:快速增长或死亡。他们的死亡速度更快,企业家在另一个项目上的移动速度更快,生态系统运行得更快。 “加速跌势有利于反弹是教育体系面临的新挑战。....